單項(xiàng)選擇題管理部門決定"槍斃"一個(gè)項(xiàng)目避免由延遲交付所帶來(lái)的罰款，由此可能出現(xiàn)附加成本。為了放棄這個(gè)項(xiàng)目，超時(shí)或追加資源的現(xiàn)象必須在現(xiàn)在（）

A.所有的活動(dòng)中
B.那些持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的活動(dòng)中
C.那些以持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的活動(dòng)開始的位于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)
D.風(fēng)險(xiǎn)最大的活動(dòng)


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1.單項(xiàng)選擇題如果（），一個(gè)項(xiàng)目的范圍可能發(fā)生變化

A.項(xiàng)目經(jīng)理在沒有設(shè)計(jì)概念的情況下必須提供成本估計(jì)
B.過于簡(jiǎn)化（估計(jì)不足）要進(jìn)行工作的性質(zhì)
C.項(xiàng)目經(jīng)理是在項(xiàng)目確定后指定的，而且成本和計(jì)劃是得到批準(zhǔn)的
D.以上都有可能，依情況而定

2.單項(xiàng)選擇題在當(dāng)今的高技術(shù)環(huán)境中要想成功地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用哪種激勵(lì)理論才能維持一個(gè)愉快的、高效的團(tuán)隊(duì)（）

A.期望理論與X理論
B.Y理論與馬斯洛的需求分析理論
C.Y理論、期望理論與赫茲伯格衛(wèi)生理論
D.期望理論與赫茲伯格的保健因素理論

3.單項(xiàng)選擇題需要很多談判技巧的三種項(xiàng)目情形是（）

A.與職能經(jīng)理一起確保項(xiàng)目可以使用資源，向項(xiàng)目隊(duì)伍成員提供執(zhí)行績(jī)效評(píng)估報(bào)告，制定WBS
B.制定WBS，確定主進(jìn)度計(jì)劃和管理項(xiàng)目變更
C.使用分包商，制定項(xiàng)目使用說(shuō)明書，項(xiàng)目開始后管理變更
D.尋求上級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理一起工作，建立項(xiàng)目隊(duì)伍

4.單項(xiàng)選擇題理想狀態(tài)下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在下列哪個(gè)過程選定與委派？（）

A.啟動(dòng)過程
B.項(xiàng)目計(jì)劃編制過程
C.在項(xiàng)目生命周期的概念形成階段結(jié)束時(shí)
D.早于項(xiàng)目生命周期中開發(fā)階段的開始

5.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目發(fā)起人大量減少項(xiàng)目資金的情況下，下面哪種做法是正確的？（）

A.要求發(fā)起人額外增加資金
B.進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，在減少后的資金范圍內(nèi)計(jì)劃范圍和項(xiàng)目
C.由于減少了資金，項(xiàng)目已經(jīng)不可能繼續(xù)執(zhí)行
D.約見客戶，并向其解釋當(dāng)前的情況，調(diào)整范圍