360度反饋法主體選擇的原則有（）

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。

控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。

下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是（）

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個(gè)體，可以是客戶。

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個(gè)評估的各個(gè)過程。

可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括（）

流程化的評估思想是把評估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。