績效評估的管理功能一般包括（）

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）

為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）

績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

在績效評估中，一些評估者喜歡給所有的被評估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。