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A.績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)容確定
B.績(jī)效管理培訓(xùn)需求分析
C.績(jī)效管理培訓(xùn)人員確定
D.績(jī)效管理培訓(xùn)時(shí)間選擇
A.告知和推銷方式
B.告知和聆聽方式
C.解決問題方式
D.報(bào)告式
E.問答式
A.組織目標(biāo)和戰(zhàn)略
B.組織環(huán)境
C.市場(chǎng)狀況
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力
最新試題
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。
績(jī)效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績(jī)效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢(shì)專長(zhǎng)提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。