控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體，可以是客戶。

在期望的績效目標實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

影響績效管理體系開發(fā)和設計的組織環(huán)境因素包括（）

績效評估的管理功能一般包括（）

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

可能對員工績效進行評估的候選人包括（）

績效管理過程應注意建設的機制有（）