A.沒有高層大力推行的政策
B.害怕下級(jí)評(píng)估的心理
C.文化傳統(tǒng)觀念的沖突
D.下屬懼怕權(quán)威心態(tài)
E.情感好惡與利益沖突
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A.高層管理者的充分參與和支持
B.實(shí)施平衡計(jì)分卡是提高戰(zhàn)略管理能力的契機(jī)
C.確定不同層面的關(guān)鍵成功因素之間的驅(qū)動(dòng)關(guān)系
D.明確不同層面的關(guān)鍵成功因素的構(gòu)成及衡量標(biāo)準(zhǔn)
E.建立較完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
F.暢通的溝通
A.績效評(píng)價(jià)等同于績效管理
B.角色分配的偏頗
C.過于追求完美
D.績效管理只是管理者單方面的事
最新試題
績效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
可能對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
績效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
績效評(píng)估的管理功能一般包括（）
績效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績效。
績效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。