A.薪酬分配
B.職務(wù)晉升
C.培訓(xùn)和發(fā)展
D.用工管理
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A.沒有高層大力推行的政策
B.害怕下級評估的心理
C.文化傳統(tǒng)觀念的沖突
D.下屬懼怕權(quán)威心態(tài)
E.情感好惡與利益沖突
A.高層管理者的充分參與和支持
B.實(shí)施平衡計(jì)分卡是提高戰(zhàn)略管理能力的契機(jī)
C.確定不同層面的關(guān)鍵成功因素之間的驅(qū)動關(guān)系
D.明確不同層面的關(guān)鍵成功因素的構(gòu)成及衡量標(biāo)準(zhǔn)
E.建立較完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
F.暢通的溝通
A.績效評價(jià)等同于績效管理
B.角色分配的偏頗
C.過于追求完美
D.績效管理只是管理者單方面的事
最新試題
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。
三級指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對員工的承諾。
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是（）
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）
流程化的評估思想是把評估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）