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你可能感興趣的試題
A、公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
B、工作報(bào)告
C、工作記錄
D、OA系統(tǒng)
A、給績(jī)效考評(píng)工作、績(jī)效反饋工作提供詳細(xì)的參考信息
B、總結(jié)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
C、對(duì)績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行自我督促檢查和自我管理提升
D、在績(jī)效溝通中獲到主管的指導(dǎo)和幫助
A、人力資源管理部門(mén)、企業(yè)高層及員工
B、人力資源管理部門(mén)、直線管理者、及企業(yè)高層
C、人力資源管理部門(mén)、直線管理者、企業(yè)高層及員工
D、直線管理者、企業(yè)高層及員工
最新試題
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類(lèi)型有（）
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有（）
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績(jī)效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）