單項(xiàng)選擇題某公司是一家以“休閑、品味”為經(jīng)營導(dǎo)向的綜合性民營企業(yè)集團(tuán)，下屬7家分公司，公司本著以人為本的理念，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，使公司正快速的發(fā)展。但是隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的績效考核成為人力資源部門壓力最大的一項(xiàng)工作。一方面提職晉升的申請?jiān)絹碓蕉?，一般晉級(jí)申請都預(yù)先得到申請者上級(jí)的“首肯”，因此會(huì)議上人力資源部只能作為旁聽者或各方利益沖突的平衡者；另一方面，相當(dāng)一部分員工把不能兌現(xiàn)的績效薪酬的責(zé)任歸于人力資源部。員工的離職率提高，并且直接影響到人力資源的其他工作。通過上述的案例，我們可以分析出，在企業(yè)中要進(jìn)行績效考核，必須要有直線管理者的協(xié)助，下面哪一種角色是其應(yīng)該扮演的角色（）

A、合作伙伴
B、支持者
C、直接成績評定者
D、旁聽者


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4.單項(xiàng)選擇題現(xiàn)代企業(yè)中員工每天把自己主要從事的工作和工作過程中的關(guān)鍵事項(xiàng)記錄下來，并交給直接主管審核認(rèn)可，可以通過（）來實(shí)現(xiàn)。

A、公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)
B、工作報(bào)告
C、工作記錄
D、OA系統(tǒng)

5.單項(xiàng)選擇題從主管的角度來講，為了對績效計(jì)劃進(jìn)行有效地跟進(jìn)和輔導(dǎo)，為了總結(jié)績效管理實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也為了（），主管人員需要通過多種方式收集和記錄員工績效實(shí)現(xiàn)過程中的信息。

A、給績效考評工作、績效反饋工作提供詳細(xì)的參考信息
B、總結(jié)績效實(shí)現(xiàn)過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
C、對績效計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行自我督促檢查和自我管理提升
D、在績效溝通中獲到主管的指導(dǎo)和幫助