A、績效反饋是提高績效的保證
B、績效反饋可以排除目標(biāo)沖突，有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力
C、績效反饋在考核者和被考核者之間架起一座溝通的橋梁，使考核公開化，確保考核的公平公正
D、績效反饋可以使員工了解自己的工作績效
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A、反饋源
B、所傳送的反饋信息
C、反饋接受者
D、反饋通道
A、考核指標(biāo)中對于質(zhì)和量的細(xì)則不明確，平時(shí)的溝通較少
B、關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理
C、績效計(jì)劃執(zhí)行中缺少溝通
D、績效面談不合理
A、排序法
B、行為觀察考評法
C、混合標(biāo)準(zhǔn)量表法
D、關(guān)鍵指標(biāo)法
最新試題
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
360度反饋法主體選擇的原則有（）
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是（）
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。