A、自我評(píng)價(jià)表
B、面談程序表
C、自己的相關(guān)績效記錄
D、職務(wù)說明書
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、暗示方式
B、語言溝通
C、獎(jiǎng)懲方式
D、指令式
A、績效反饋是提高績效的保證
B、績效反饋可以排除目標(biāo)沖突，有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力
C、績效反饋在考核者和被考核者之間架起一座溝通的橋梁，使考核公開化，確?？己说墓焦?br />
D、績效反饋可以使員工了解自己的工作績效
A、反饋源
B、所傳送的反饋信息
C、反饋接受者
D、反饋通道
A、考核指標(biāo)中對(duì)于質(zhì)和量的細(xì)則不明確，平時(shí)的溝通較少
B、關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理
C、績效計(jì)劃執(zhí)行中缺少溝通
D、績效面談不合理
最新試題
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）
下列屬于績效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
績效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
績效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
發(fā)展式績效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）
績效計(jì)劃制定的主體有（）
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
可能對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。