A、目標(biāo)設(shè)計(jì)
B、過(guò)程指導(dǎo)
C、考核反饋
D、激勵(lì)發(fā)展
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、正式激勵(lì)
B、非正式激勵(lì)
C、正面反饋
D、負(fù)面反饋
A、目標(biāo)設(shè)計(jì)
B、過(guò)程指導(dǎo)
C、考核反饋
D、激勵(lì)發(fā)展
A、目標(biāo)設(shè)計(jì)
B、過(guò)程指導(dǎo)
C、考核反饋
D、激勵(lì)發(fā)展
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.員工
最新試題
三級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件，設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來(lái)描述理想條件下的最佳績(jī)效，對(duì)員工是一種更深層的激勵(lì)。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有（）
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。
影響績(jī)效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）