建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。

可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括（）

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

下列屬于績效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

360度反饋法主體選擇的原則有（）

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

員工自我評估通常是先由直接上級(jí)對員工進(jìn)行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績效。

目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。