A、3個(gè)月
B、6個(gè)月
C、一年
D、一年半
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A、結(jié)果導(dǎo)向
B、行為導(dǎo)向
C、品質(zhì)導(dǎo)向
D、A和B
A、管理人員
B、服務(wù)性人員
C、一線人員
D、專業(yè)人員
A、行為錨定評(píng)定法
B、行為觀察量表法
C、目標(biāo)管理評(píng)定法
D、加權(quán)選擇量表法
A、可行性原則
B、反饋性原則
C、制度化原則
D、實(shí)用性原則
最新試題
績(jī)效管理過(guò)程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體，可以是客戶。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
在績(jī)效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績(jī)效問(wèn)題的原因主要有（）
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。