A、同一性
B、多因性
C、多維性
D、動(dòng)態(tài)性
E、實(shí)用性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、勞動(dòng)組織的調(diào)整
B、崗位人員的調(diào)動(dòng)
C、其他非常措施
D、解雇
E、除名
A、預(yù)防性策略
B、制止性策略
C、正向激勵(lì)策略
D、負(fù)向激勵(lì)策略
E、組織變革策略和人事調(diào)整策略
A、排列法
B、強(qiáng)制分布法
C、目標(biāo)比較法
D、水平比較法
E、橫向比較法
A、針對(duì)性
B、真實(shí)性
C、及時(shí)性
D、主動(dòng)性
E、適應(yīng)性
A.績(jī)效計(jì)劃面談
B.績(jī)效指導(dǎo)面談
C.績(jī)效考評(píng)面談
D.績(jī)效總結(jié)面談
E.績(jī)效實(shí)施面談
最新試題
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí),必須立刻把錢付給員工,只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),錢對(duì)行為的影響才是最大的。
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人,績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
績(jī)效評(píng)估主體是指對(duì)被評(píng)估者作出評(píng)估的個(gè)體,可以是客戶。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和()
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是()
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。