A、排列法
B、選擇排列法
C、成對比較法
D、強制分布法
E、關鍵事件法
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A、品質(zhì)主導型
B、內(nèi)容主導型
C、工作主導型
D、行為主導型
E、效果主導型
A、同一性
B、多因性
C、多維性
D、動態(tài)性
E、實用性
A、勞動組織的調(diào)整
B、崗位人員的調(diào)動
C、其他非常措施
D、解雇
E、除名
A、預防性策略
B、制止性策略
C、正向激勵策略
D、負向激勵策略
E、組織變革策略和人事調(diào)整策略
A、排列法
B、強制分布法
C、目標比較法
D、水平比較法
E、橫向比較法
最新試題
行為示范是指通過讓受訓人員觀摩行為標準實例或影像資料,而后進行()的一種培訓方法。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求,個人需要發(fā)展的基礎能力包括()
成本收益理論對績效管理的指導意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強制分配法為對策的有()
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
在期望的績效目標實現(xiàn)時,必須立刻把錢付給員工,只有及時兌現(xiàn)獎勵,錢對行為的影響才是最大的。
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。