A、高層領(lǐng)導(dǎo)
B、中層管理者
C、一般員工
D、外部人員
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A、工作過程
B、實際產(chǎn)出
C、行為表現(xiàn)
D、潛力品質(zhì)
A、為考評者提供了客觀的事實依據(jù)
B、克服了關(guān)鍵事件法不能量化、不可比,以及不能區(qū)分工作行為重要性的缺點(diǎn)。
C、打分容易,核算簡單,便于反饋
D、對員工績效的考量更加精確
A、行為錨定等級評價法
B、行為觀察法
C、加權(quán)選擇量表法
D、選擇排列法
A、這種方法強(qiáng)調(diào)的是:選擇具有代表最好或最差行為表現(xiàn)的典型和關(guān)鍵性活動事例,作為考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
B、關(guān)鍵事件法對人不對事,以人為依據(jù)。
C、關(guān)鍵事件法具有較大時間跨度,因此可與年度、季度計劃地制定與貫徹實施密切地結(jié)合在一起。
D、關(guān)鍵事件的記錄和觀察費(fèi)時費(fèi)力。
A、排列法
B、成對比較法
C、強(qiáng)制分布法
D、選擇排列法
最新試題
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括()
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個體,可以是客戶。
成本收益理論對績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個方面。
一般而言,產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有()
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件,設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤,實現(xiàn)公司對員工的承諾。