A、目標(biāo)第一
B、計劃第二
C、監(jiān)督第三
D、指導(dǎo)第四
E、評估第五
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A、品質(zhì)主導(dǎo)型
B、行為主導(dǎo)型
C、效果主導(dǎo)型
D、排列法
E、選擇排列法
A、行為錨定評價法
B、行為觀察量表法
C、關(guān)鍵事件法
D、加權(quán)選擇量表法
E、重要事件法
A、考評者定時觀察的費用
B、績效管理的培訓(xùn)成本
C、考評方法的研制開發(fā)的成本
D、進行評定回饋考評結(jié)果的成本
A、誤差越大
B、誤差越小
C、沒有影響
D、不確定
A、上級考評
B、同級考評
C、下級考評
D、自我考評
最新試題
“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
可能對員工績效進行評估的候選人包括（）
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件，設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進行定期考查和評估，同時和員工就所要實現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
360度反饋法主體選擇的原則有（）
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。