在績效管理的總結(jié)階段,績效診斷的主要內(nèi)容是()。
A、對企業(yè)績效管理制度的診斷
B、對企業(yè)績效管理體系的診斷
C、對績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的診斷
D、對考評者、被考評者全面地、全過程的診斷
E、對企業(yè)組織的診斷
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、成本
B、適用性
C、實(shí)用性
D、準(zhǔn)確性
E、可靠性
A、考評表格格式的檢驗(yàn)
B、考評指標(biāo)相關(guān)性檢驗(yàn)
C、考評表格設(shè)計(jì)的檢驗(yàn)
D、考評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性檢驗(yàn)
E、考評表格的復(fù)雜簡易程度檢驗(yàn)
A、允許員工對績效考評的結(jié)果提出異議
B、給考評者一定的約束和壓力
C、減少沖突和矛盾
D、監(jiān)督各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者有效的組織員工的績效考評工作
E、針對績效考評中存在的主要問題,進(jìn)行專題研究,提出具體的對策
A、一般員工
B、中層管理者
C、高層領(lǐng)導(dǎo)
D、專家
E、專業(yè)人員
A、公司員工績效監(jiān)督系統(tǒng)
B、公司員工績效管理系統(tǒng)
C、公司員工績效評審系統(tǒng)
D、公司員工績效考評系統(tǒng)
E、公司員工申訴系統(tǒng)
最新試題
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對策的有()
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是()
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個(gè)評估的各個(gè)過程。
流程化的評估思想是把評估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)()工作,而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進(jìn)行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進(jìn)行溝通確定員工績效。
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括()
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤,實(shí)現(xiàn)公司對員工的承諾。