A、考評(píng)表格格式的檢驗(yàn)
B、考評(píng)指標(biāo)相關(guān)性檢驗(yàn)
C、考評(píng)表格設(shè)計(jì)的檢驗(yàn)
D、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性檢驗(yàn)
E、考評(píng)表格的復(fù)雜簡(jiǎn)易程度檢驗(yàn)
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A、允許員工對(duì)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果提出異議
B、給考評(píng)者一定的約束和壓力
C、減少?zèng)_突和矛盾
D、監(jiān)督各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者有效的組織員工的績(jī)效考評(píng)工作
E、針對(duì)績(jī)效考評(píng)中存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行專題研究，提出具體的對(duì)策
A、一般員工
B、中層管理者
C、高層領(lǐng)導(dǎo)
D、專家
E、專業(yè)人員
A、公司員工績(jī)效監(jiān)督系統(tǒng)
B、公司員工績(jī)效管理系統(tǒng)
C、公司員工績(jī)效評(píng)審系統(tǒng)
D、公司員工績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)
E、公司員工申訴系統(tǒng)
A、考評(píng)者不能堅(jiān)持原則
B、觀察不全面
C、行政程序不合理、不完善
D、信息不對(duì)稱
E、資料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確
A、考評(píng)的準(zhǔn)確性
B、考評(píng)的公正性
C、考評(píng)結(jié)果的反饋方式
D、考評(píng)使用表格的再檢驗(yàn)
E、考評(píng)方法的再審核
最新試題
績(jī)效評(píng)估的過(guò)程實(shí)際上就是一個(gè)觀察與收集被評(píng)估者績(jī)效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過(guò)程。
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒(méi)有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來(lái)，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
績(jī)效計(jì)劃制定的主體有（）
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過(guò)程。
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。