A、允許員工對績效考評的結(jié)果提出異議
B、給考評者一定的約束和壓力
C、減少沖突和矛盾
D、監(jiān)督各個部門的領(lǐng)導(dǎo)者有效的組織員工的績效考評工作
E、針對績效考評中存在的主要問題，進(jìn)行專題研究，提出具體的對策
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A、一般員工
B、中層管理者
C、高層領(lǐng)導(dǎo)
D、專家
E、專業(yè)人員
A、公司員工績效監(jiān)督系統(tǒng)
B、公司員工績效管理系統(tǒng)
C、公司員工績效評審系統(tǒng)
D、公司員工績效考評系統(tǒng)
E、公司員工申訴系統(tǒng)
A、考評者不能堅(jiān)持原則
B、觀察不全面
C、行政程序不合理、不完善
D、信息不對稱
E、資料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確
A、考評的準(zhǔn)確性
B、考評的公正性
C、考評結(jié)果的反饋方式
D、考評使用表格的再檢驗(yàn)
E、考評方法的再審核
A、目標(biāo)第一
B、計(jì)劃第二
C、監(jiān)督第三
D、指導(dǎo)第四
E、評估第五
最新試題
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）
績效評估的結(jié)果取決于評估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評估主體的評估能力無關(guān)。
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。
績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對員工的承諾。
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）
流程化的評估思想是把評估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是（）
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。