A、公司員工績效監(jiān)督系統(tǒng)
B、公司員工績效管理系統(tǒng)
C、公司員工績效評審系統(tǒng)
D、公司員工績效考評系統(tǒng)
E、公司員工申訴系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、考評者不能堅持原則
B、觀察不全面
C、行政程序不合理、不完善
D、信息不對稱
E、資料數(shù)據(jù)不準確
A、考評的準確性
B、考評的公正性
C、考評結果的反饋方式
D、考評使用表格的再檢驗
E、考評方法的再審核
A、目標第一
B、計劃第二
C、監(jiān)督第三
D、指導第四
E、評估第五
A、品質主導型
B、行為主導型
C、效果主導型
D、排列法
E、選擇排列法
A、行為錨定評價法
B、行為觀察量表法
C、關鍵事件法
D、加權選擇量表法
E、重要事件法
最新試題
可能對員工績效進行評估的候選人包括()
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運行中的行為狀態(tài)和行為結果進行定期考查和評估,同時和員工就所要實現(xiàn)的目標互相溝通、達成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
員工自我評估通常是先由直接上級對員工進行評估,然后再由被評估者自己自我評估,最后由被評估者和直接上級進行溝通確定員工績效。
下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是()
三級指標設計中門檻目標設計要更多的考慮外部條件,設計一個門檻目標來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵。
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
“藍海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價值,即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
360度反饋法主體選擇的原則有()
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以()為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。