A、一般員工
B、中層管理者
C、高層領(lǐng)導(dǎo)
D、專家
E、專業(yè)人員
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A、公司員工績效監(jiān)督系統(tǒng)
B、公司員工績效管理系統(tǒng)
C、公司員工績效評(píng)審系統(tǒng)
D、公司員工績效考評(píng)系統(tǒng)
E、公司員工申訴系統(tǒng)
A、考評(píng)者不能堅(jiān)持原則
B、觀察不全面
C、行政程序不合理、不完善
D、信息不對(duì)稱
E、資料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確
A、考評(píng)的準(zhǔn)確性
B、考評(píng)的公正性
C、考評(píng)結(jié)果的反饋方式
D、考評(píng)使用表格的再檢驗(yàn)
E、考評(píng)方法的再審核
A、目標(biāo)第一
B、計(jì)劃第二
C、監(jiān)督第三
D、指導(dǎo)第四
E、評(píng)估第五
A、品質(zhì)主導(dǎo)型
B、行為主導(dǎo)型
C、效果主導(dǎo)型
D、排列法
E、選擇排列法
最新試題
流程化的評(píng)估思想是把評(píng)估的重點(diǎn)放在員工是否依據(jù)（）工作，而不是把員工的績效結(jié)果作為關(guān)注的重點(diǎn)。
成本收益理論對(duì)績效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
360度反饋法主體選擇的原則有（）
績效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
可能對(duì)員工績效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
績效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。