A.績效管理程序設(shè)計(jì)
B.績效管理方法設(shè)計(jì)
C.績效管理制度設(shè)計(jì)
D.績效考評標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
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A.績效管理制度
B.績效管理目標(biāo)
C.績效管理方法
D.績效管理內(nèi)容
A、外部人員的績效開發(fā)
B、重視考評者績效管理能力的開發(fā)
C、被考評者的績效開發(fā)
D、績效管理的系統(tǒng)開發(fā)
E、企業(yè)組織的績效開發(fā)
A、內(nèi)部原因
B、外部原因
C、個(gè)體原因
D、組織原因
E、系統(tǒng)原因
在績效管理的總結(jié)階段,績效診斷的主要內(nèi)容是()。
A、對企業(yè)績效管理制度的診斷
B、對企業(yè)績效管理體系的診斷
C、對績效考評指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的診斷
D、對考評者、被考評者全面地、全過程的診斷
E、對企業(yè)組織的診斷
A、成本
B、適用性
C、實(shí)用性
D、準(zhǔn)確性
E、可靠性
最新試題
績效評估主體是指對被評估者作出評估的個(gè)體,可以是客戶。
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對策的有()
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
三級指標(biāo)設(shè)計(jì)中門檻目標(biāo)設(shè)計(jì)要更多的考慮外部條件,設(shè)計(jì)一個(gè)門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效,對員工是一種更深層的激勵(lì)。
在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí),必須立刻把錢付給員工,只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),錢對行為的影響才是最大的。
發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有()
可能對員工績效進(jìn)行評估的候選人包括()
360度反饋法主體選擇的原則有()
現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人,績效反饋面談不能只是就事論事。