A.10%
B.20%
C.30%
D.50%
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A.基層員工
B.中層領(lǐng)導(dǎo)
C.高層領(lǐng)導(dǎo)
D.全體員工
A.上級(jí)主管與下屬所形成的考評(píng)與被考評(píng)的關(guān)系
B.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源戰(zhàn)略的認(rèn)同與執(zhí)行情況
C.通過崗位分析和崗位說明書形成績效管理基礎(chǔ)
D.采取結(jié)果導(dǎo)向、行為導(dǎo)向,還是品質(zhì)特征考核
A.高層領(lǐng)導(dǎo)
B.全體員工
C.外部客戶
D.人力資源部門人員
A.高層領(lǐng)導(dǎo)
B.一般員工
C.各個(gè)層次的管理人員
D.人力資源部人員
A.實(shí)施階段
B.準(zhǔn)備階段
C.考評(píng)階段
D.總結(jié)階段
最新試題
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
績效計(jì)劃制定的主體有()
在下列績效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有()
績效評(píng)估的管理功能一般包括()
績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和()
“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值,即為員工的優(yōu)勢(shì)專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。
績效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性,與評(píng)估主體的評(píng)估能力無關(guān)。
下列屬于績效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是()
傳統(tǒng)的績效評(píng)估員工可以親自參與整個(gè)評(píng)估的各個(gè)過程。