A.績(jī)效總結(jié)
B.明確目標(biāo)
C.制訂計(jì)劃
D.全面監(jiān)督
E.有效指導(dǎo)
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A.如何與下屬進(jìn)行績(jī)效面談
B.考評(píng)者與被考評(píng)者的角色扮演
C.考評(píng)的技術(shù)、技巧和要領(lǐng)
D.績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用及崗位評(píng)估的基本理論
E.績(jī)效指標(biāo)分解的程序、步驟、以及實(shí)施要點(diǎn)
A.上級(jí)考評(píng)
B.同級(jí)考評(píng)
C.下級(jí)考評(píng)
D.自我考評(píng)
E.外人考評(píng)
A.企業(yè)決策層
B.被考評(píng)者
C.被考評(píng)者的同事
D.被考評(píng)者的下級(jí)
E.企業(yè)外部人員
A.上級(jí)
B.客戶
C.同事
D.自己
E.下級(jí)
A.用于晉升晉級(jí)的績(jī)效考評(píng)，屬于定期考評(píng)
B.每年提薪的企業(yè)考評(píng)期為一年，應(yīng)在年終考評(píng)
C.以定期提薪和獎(jiǎng)金分配為目的時(shí)，要隨時(shí)考評(píng)
D.每年分配兩次獎(jiǎng)金的企業(yè)，考評(píng)期控制在3個(gè)月
E.員工提出培訓(xùn)申請(qǐng)時(shí)，可以進(jìn)行用于培訓(xùn)的考評(píng)
最新試題
在績(jī)效評(píng)估中，一些評(píng)估者喜歡給所有的被評(píng)估者高分，而有的則喜歡給低分，這種現(xiàn)象屬于（）
影響績(jī)效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）
控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績(jī)效管理。
可能對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估的候選人包括（）
根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）
績(jī)效評(píng)估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)員工的承諾。
績(jī)效評(píng)估的結(jié)果取決于評(píng)估系統(tǒng)本身的科學(xué)性與可靠性，與評(píng)估主體的評(píng)估能力無關(guān)。
在下列績(jī)效評(píng)估出現(xiàn)的偏差中，可用強(qiáng)制分配法為對(duì)策的有（）
成本收益理論對(duì)績(jī)效管理的指導(dǎo)意義體現(xiàn)在員工和出資者兩個(gè)方面。
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。