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績效管理計劃的制定方法是將績效目標進行層層分解,從個人開始,然后到各級子公司及部門,并最終落實到公司最高層。
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績效改進計劃的制定要從企業(yè)整體把握,改進計劃不必制定的很具體。
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設置關鍵績效指標可以幫助各層員工清晰地了解對公司價值實現(xiàn)最關鍵的方面,并關注關鍵工作的運轉(zhuǎn)情況。
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