A、系統(tǒng)性原則
B、靈活性原則
C、實(shí)事求是原則
D、獨(dú)立性原則
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A、第一印象
B、近期表現(xiàn)
C、突出特征
D、以上都是
A、是企業(yè)聘用人員的依據(jù)
B、是員工調(diào)動(dòng)和升降職位的依據(jù)
C、是員工培訓(xùn)的依據(jù)
D、以上都是
A、一般的工作產(chǎn)出
B、有增值效應(yīng)的工作產(chǎn)出
C、任何員工的工作產(chǎn)出
D、以上都是
A、系統(tǒng)論
B、平衡計(jì)分卡
C、目標(biāo)管理
D、360︒考核法
A、0-1分布
B、二項(xiàng)式
C、正態(tài)
D、隨機(jī)
最新試題
360度反饋法主體選擇的原則有（）
績(jī)效評(píng)估可能產(chǎn)生的謬誤類型有（）
員工自我評(píng)估通常是先由直接上級(jí)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，然后再由被評(píng)估者自己自我評(píng)估，最后由被評(píng)估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績(jī)效。
把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績(jī)效管理體系實(shí)施效果是低效的。
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）
績(jī)效管理是管理者對(duì)員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評(píng)估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績(jī)效反饋在評(píng)估者和被評(píng)估者之間架起了一座溝通的橋梁。
建立有序的信息體系最重要的措施之一就是建立以（）為核心的整合性人力資源信息系統(tǒng)。
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。