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單項選擇題一位相關方不同意月度狀態(tài)報告，并要求項目經(jīng)理每周親自告知他們項目的狀態(tài)，項目經(jīng)理首先應該怎么做？（）

A.修改狀態(tài)報告的形式和頻率，以滿足該相關方的需求
B.尋求與該相關方達成協(xié)議以管理他們的期望
C.審查相關方參與計劃，以重新審視該相關方的需求
D.與該相關方會面以說明狀態(tài)報告的詳細信息

1.單項選擇題一名團隊成員已經(jīng)制定一種創(chuàng)新方法，來縮短項目時間表。若要與其他項目團隊分享該方法，項目經(jīng)理應該更新什么？（）

A.項目管理計劃
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
D.組織過程資產(chǎn)

2.單項選擇題一個在地理位置上分散的團隊正在從事一個IT項目，他們發(fā)現(xiàn)自己會改寫彼此的代碼，有時還會處理相同的功能，SCrum主管正在評估他們?nèi)绾文軌虼龠M團隊成員之間更加一致的溝通，從而避免這些問題，SCrum主管應該怎么做？（）

A.舉行沖刺評審
B.召開回顧總結會議
C.安排每日站會
D.開發(fā)一個任務分配系統(tǒng)

3.單項選擇題在一個足球場建設項目的規(guī)劃會議期間，項目團隊決定在設計工程之前進行現(xiàn)場勘察以確定地面狀況。項目團隊實施的是哪一個風險管理過程？（）

A.風險規(guī)劃
B.風險識別
C.風險分析
D.風險應對規(guī)劃

4.單項選擇題在初始項目會議期間，有權做出重要項目決策的關鍵相關方無法參加，若要避免潛在的項目交付風險，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.將關鍵相關方集合在一起，以澄清業(yè)務需求
B.與項目發(fā)起人開會，以獲得對項目目標的批準
C.將會議紀要發(fā)送給關鍵相關方
D.與項目發(fā)起人一起審查相關方參與計劃

5.單項選擇題項目經(jīng)理正在多個國家領導一項產(chǎn)品部署工作，最終部署時間非常緊迫，項目經(jīng)理必須快速準備估算，項目經(jīng)理應該使用什么估算技術？（）

A.類比估算
B.參數(shù)估算
C.自下而上估算
D.三點估算法