單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中發(fā)生為期一周的延期。項目經(jīng)理確定批準加班將奪回時間損失。但是，項目管理辦公室（PMO）的政策禁止加班。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.提交變更請求。
B.聘用額外的資源。
C.將延期情況通知項目團隊。
D.更新項目進度計劃。

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單項選擇題

項目經(jīng)理被任命管理一個處于另一個國家的大型施工項目。在與項目團隊的第一次會議期間，一名主題專家（SME）表達了自己對因突發(fā)的設備延期將導致項目不能按時完成的擔憂。項目經(jīng)理應該首先審查哪一份文件來確定干系人對項目進度影響的容忍度？（）

A.項目進度計劃
B.風險登記冊
C.風險管理計劃
D.溝通管理計劃

單項選擇題

項目已經(jīng)完成，且已經(jīng)獲得項目可交付成果的最終驗收。項目經(jīng)理這時意識到，由于與另一個正在進行中的項目存在沖突，可交付成果的所有權無法移交運營。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.與干系人開會。
B.通知項目集經(jīng)理。
C.將問題上報給項目組合經(jīng)理。
D.項目收尾。