人力資源規(guī)劃實(shí)施的場(chǎng)所是組織。

主持離任交談的通常是企業(yè)的各級(jí)負(fù)責(zé)人。

雇主品牌是以核心雇員為主體，雇主為載體的一種戰(zhàn)略性品牌建設(shè)。

組織結(jié)構(gòu)扁平化趨勢(shì)是促進(jìn)人力資源業(yè)務(wù)外包的外部因素。

人力資源的質(zhì)量結(jié)構(gòu)主要體現(xiàn)在智力方面。

社會(huì)對(duì)人力資源的需求是以宏觀經(jīng)濟(jì)單位為基礎(chǔ)。

當(dāng)抽樣的總體過于龐大且復(fù)雜時(shí)，應(yīng)采用隨機(jī)抽樣。

在人力資源規(guī)劃實(shí)施監(jiān)控的過程中，指標(biāo)體系的建立要從（）維度進(jìn)行。

在職培訓(xùn)人員屬于冗員。

對(duì)培訓(xùn)者的責(zé)任評(píng)估，所運(yùn)用的方式有（）。