A.積累原則
B.共享原則
C.交流原則
D.保密原則
E.效益原則
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A.崗位輪換使用戰(zhàn)略
B.臺階提升使用戰(zhàn)略
C.職能、資格雙軌使用戰(zhàn)略
D.權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略
E.破格提拔使用戰(zhàn)略
A.國際化
B.本土化
C.多元化
D.模式化
E.人性化
A.研發(fā)人員崗位責(zé)任制
B.領(lǐng)導(dǎo)人員崗位責(zé)任制
C.操作人員崗位責(zé)任制
D.輔助人員崗位責(zé)任制
A.生產(chǎn)標準化工作
B.管理標準化工作
C.營銷標準化工作
D.服務(wù)標準化工作
A.銀行貸款、賒購商品和發(fā)行股票
B.銀行貸款、預(yù)收貨款和發(fā)行債券
C.發(fā)行債券、租賃融資和拖欠應(yīng)付款
D.從非金融機構(gòu)借款、銀行貸款和分期付款
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
對于高新技術(shù)企業(yè),以下說法正確的有()。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類型。()
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
()是管理的重心。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。