A.企業(yè)財(cái)務(wù)、成本和經(jīng)濟(jì)效益分析
B.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析
C.技術(shù)開(kāi)發(fā)能力分析
D.產(chǎn)品獲利能力分析
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A.企業(yè)管理素質(zhì)分析
B.企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析
C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
D.企業(yè)生產(chǎn)能力分析
A.供給狀況調(diào)研
B.需求狀況調(diào)研
C.價(jià)格狀況調(diào)研
D.營(yíng)銷(xiāo)狀況調(diào)研
A.英國(guó)
B.美國(guó)
C.日本
D.德國(guó)
A.人本化趨勢(shì)
B.整體化趨勢(shì)
C.戰(zhàn)略化趨勢(shì)
D.網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)
A.高層管理
B.中層管理
C.基層管理
D.作業(yè)層管理
最新試題
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
部門(mén)化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門(mén)化，后按職能部門(mén)化。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
可以通過(guò)感覺(jué)器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺(jué)的文化形象是（）。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）