A.合資經(jīng)營
B.合作經(jīng)營
C.跨國并購
D.控股上市公司
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A.并購
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.合資、合作經(jīng)營
D.管理者收購
A.收購資產(chǎn)和收購綜合證券
B.收購股票和收購綜合證券
C.收購資產(chǎn)和收購股票
D.收購資產(chǎn)、收購股票和收購綜合證券
A.收購資產(chǎn)
B.收購債務(wù)
C.收購股票
D.收購股權(quán)
A.弱弱并購
B.強弱并購
C.混合并購
D.強強并購
A.債務(wù)人對債務(wù)做出讓步
B.債權(quán)債務(wù)雙方做出讓步
C.債權(quán)人對債務(wù)做出讓步
D.債務(wù)清償?shù)臅r間是債務(wù)重組日
最新試題
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項內(nèi)容？（）
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等，避免與其發(fā)生直接競爭。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識別受影響的顧客、（）。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
改進(jìn)項目的數(shù)量與改進(jìn)項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）