A.新設(shè)合并
B.公司重組
C.吸收合并
D.收購
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A.發(fā)現(xiàn)決策錯(cuò)誤有選擇退出的余地
B.退出的損失僅是合同違約金
C.退出的損失僅是到期收益和支出的差額
D.不可作為并購的過渡形式
A.自然人承包
B.必須是法
C.必須經(jīng)委托方認(rèn)可
D.必須經(jīng)上級部門任命
A.尋找篩選項(xiàng)目
B.洽談
C.投資
D.托管
A.較高的風(fēng)險(xiǎn)
B.較高的收益
C.再循環(huán)性
D.參與性程度低
A.股權(quán)置換
B.賣方融資
C.買方融資
D.杠桿收購
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。