A.管理層次的劃分
B.部門的劃分
C.職權(quán)的劃分
D.職位的劃分
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A.按照目標(biāo)體系要求對(duì)下級(jí)進(jìn)行授權(quán)
B.加強(qiáng)與下屬交流意見
C.按照目標(biāo)及其保證措施的要求并進(jìn)行檢查
D.評(píng)價(jià)目標(biāo)成果
A.高層管理者應(yīng)注作業(yè)目標(biāo)
B.高層管理者應(yīng)注重戰(zhàn)略目標(biāo)
C.基層管理者應(yīng)注重戰(zhàn)略目標(biāo)
D.基層管理者應(yīng)注重作業(yè)目標(biāo)
A.原理中主要運(yùn)用了統(tǒng)籌兼顧的思想
B.通過目標(biāo)調(diào)整來實(shí)施
C.通過帶箭頭線的網(wǎng)絡(luò)形式表現(xiàn)的
D.能清晰地反應(yīng)各項(xiàng)作業(yè)先后邏輯順序
A.認(rèn)為目標(biāo)是固定不變的
B.認(rèn)為企業(yè)的目的和認(rèn)為必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)
C.是由德魯克在1954年提出的
D.通過目標(biāo)分解和目標(biāo)完成情況進(jìn)行管理的
A.分期制定
B.近細(xì)遠(yuǎn)粗
C.定期調(diào)整
D.按期順延滾動(dòng)
最新試題
以下哪項(xiàng)不是單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)（）。
斯沃琪手表的成功屬于（）的成功。
（）是利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，變企業(yè)改劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。
委托人對(duì)代理人的授權(quán)不明確，致使代理人違反委托人的意思或超越了代理權(quán)限，而第三人因善意而無過失的相信其為有權(quán)代理，而與之進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。這種行為屬于（）。
去農(nóng)業(yè)銀行交本月的電話費(fèi)屬于哪種結(jié)算方式（）。
代理商根據(jù)商品推銷額比例公平合理地收取（），使生產(chǎn)者樂于接受。
（）是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。
委托人將某種具有證明代理權(quán)意義的文件交付于他人，他人以這種文件使第三人相信其有代理權(quán)，而與之進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。這種行為屬于（）。
代理商是指接受制造商或者銷售商的委托授權(quán)，代為購買或者銷售商品，并根據(jù)實(shí)際購買或者銷售額的大小，按比例收?。ǎ┑膫€(gè)人或者商業(yè)企業(yè)組織。
中長(zhǎng)期負(fù)債中的長(zhǎng)期應(yīng)付款一般包括（）和融資租賃。