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A.企業(yè)經(jīng)營者和所有者的利益不相同,追求的目標(biāo)不一致
B.企業(yè)經(jīng)營者和所有者的利益相同,追求的目標(biāo)一致
C.企業(yè)經(jīng)營者和所有者的利益不相同,追求的目標(biāo)一致
D.企業(yè)經(jīng)營管理者和所有者的信息不對(duì)稱
E.企業(yè)經(jīng)營管理者和所有者的信息對(duì)稱
A.生產(chǎn)作業(yè)控制
B.質(zhì)量控制
C.成本控制
D.庫存控制
E.資金控制
A.勞動(dòng)密集型
B.資金密集型
C.技術(shù)密集型
D.內(nèi)向型
E.外向型
A.技術(shù)
B.權(quán)力
C.手段
D.工具
A.固定費(fèi)用
B.變動(dòng)費(fèi)用
C.半變動(dòng)費(fèi)用
D.間接費(fèi)用
最新試題
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
()是管理的重心。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括()
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是()。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性,正確的說法是()。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。