A.滿足管理層的要求
B.項目產(chǎn)品符合要求且適合使用
C.滿足并超過客戶對項目產(chǎn)品的期望
D.給客戶更多的東西
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A.成本偏差是由進(jìn)度偏差引起的
B.項目使用了能力不足的工人
C.進(jìn)度與成本的偏差對項目是有利的
D.進(jìn)度偏差是由成本偏差引起的
A.項目成本基準(zhǔn)的修改
B.項目成本基準(zhǔn)的增加
C.項目成本基準(zhǔn)的減少
D.項目進(jìn)度基準(zhǔn)的修改
A.自下而上的估算
B.參數(shù)估算
C.類比估算
D.自上而下的估算
A.在風(fēng)險管理策劃還沒有完成之前，無法確定項目的預(yù)算
B.項目章程中沒有規(guī)定成本目標(biāo)
C.你沒有權(quán)利索要項目預(yù)算
D.項目經(jīng)理與你有一些私人恩怨，他不愿意給你
A.直接成本
B.間接成本
C.可變成本
D.沉沒成本
最新試題
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？