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某施工單位制定了嚴格的成本管理制度，建立了規(guī)范長效的成本管理流程。 
并構建了科學實用的成本數(shù)據(jù)庫。 
該施工單位擬參加某一公開招標項目的投標，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中類似工程項目的成本經驗數(shù)據(jù)，測算出該工程項目不含規(guī)費和稅金的報價為8100萬元。其中，企業(yè)管理費率為8%（以人材機費用之和為計算基數(shù)），利潤率為3%（以人材機費用與管理費之和為計算基數(shù)）。 
造價工程師對擬投標工程項目的具體情況進一步分析后，發(fā)現(xiàn)該工程項目的材料費尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。 
該工程項目由A、B、C、D四個分部工程組成，經造價工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2。

（其中無形費用為200萬元），基本預備費費率為 
8%，預計未來3年的年均投資價格上漲率為5%。 
（2）項目建設前期為1年，建設期為2年，生產運營期為8年。 
（3）項目建設期1年完成項目靜態(tài)投資的40%，第2年完成靜態(tài) 
投資的60%，項目生產運營期第1年投入流動資金240萬元。 
（4）項目的建設投資、流動資金均由資本金投入。 
（5）除了無形資產費用之外，項目建設投資全部形成固定資產，無形資產按生產運營期平均攤銷，固定資產使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊。 
（6）項目正常年份的產品設計生產能力為10000件/年，正常年份年總成本費用為950萬元，其中項目單位產品的可變成本為550元，其余為固定成本，項目產品預計售價為1400元/價，營業(yè)稅金及附加稅稅率為6%，企業(yè)適用的所得稅稅率為25%。 
（7）項目生產運營期第1年的生產能力為正常年份設計生產能力的70%，第2年及以后各年的生產能力達到設計生產能力的100%。