A、采用項目部自己調(diào)查價格
B、采用業(yè)主指定的供應(yīng)商價格
C、采用類似工程平均價格
D、必要時公司將和項目共同進(jìn)行材料價格的調(diào)查和確認(rèn)
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A.分公司獨立評估
B.公司評估
C.分公司組織、公司與項目共同參與
D.以項目評估為主
A.完善分包合同，解決違規(guī)分包問題
B.完善變更索賠手續(xù)，解決證據(jù)不足問題
C.完善竣工圖編制，解決與實際不符問題
D.外部審計有問題時，解決發(fā)現(xiàn)的問題
A.5天內(nèi)
B.10天內(nèi)
C.15天內(nèi)
D.30天內(nèi)
A.完善月計量支付手續(xù)，確保已完項目及時計量
B.變更索賠隨發(fā)生隨簽，做到同步計量
C.對上和對下計價同步，完工后及時結(jié)算
D.先掛著，秋后或結(jié)算時在說
A.項目動態(tài)修訂風(fēng)險清單和風(fēng)險事件落實措施
B.施工計劃
C.材料計劃
D.質(zhì)量安全措施
最新試題
為防范項目外部竣工審計或延伸審計帶來的損失，項目在施工管理過程中，應(yīng)采取哪些積極措施規(guī)避審計風(fēng)險？（至少寫出三條）
背景描述：某項目部組織地鐵車站項目施工，擬選用4個隊伍，其中1隊是業(yè)主指定隊伍，與項目部簽訂了土方開挖合同；車站工程交由2隊專業(yè)分包；3隊是內(nèi)部施工隊，負(fù)責(zé)鋼筋加工安裝項目。4隊是個人老板組織的附屬施工隊，負(fù)責(zé)鋼支撐項目。由項目經(jīng)理委托項目副經(jīng)理均與各施工隊伍簽定施工合同書，其中2隊是在施工過程中補簽的合同。項目在管理過程中，只對2-4隊進(jìn)行管理，因為1隊為業(yè)主指定的隊伍。請結(jié)合合同管理的有關(guān)規(guī)定，指出以上不妥指出，并說明原因。
簡述索賠的工作程序？
某工程項目中標(biāo)合同額為18000萬元，綜合收益確保指標(biāo)300萬元，爭取指標(biāo)500萬元，項目在施工過程中發(fā)生一起重大質(zhì)量事故（合同規(guī)定出現(xiàn)重大事故扣減獎勵額的30%），經(jīng)考核后項目實現(xiàn)綜合收益400萬元，合同規(guī)定，當(dāng)綜合收益實現(xiàn)確保指標(biāo)時，按結(jié)算產(chǎn)值的累進(jìn)比例提取獎金（5000萬元及以下的3‟，2億元及以下的2‟，5億元及以下的1‟，5億元以上的0.5‟），當(dāng)超過確保指標(biāo)低于或等于爭取指標(biāo)時，按超出部分的20%提取獎金，當(dāng)超過爭取指標(biāo)時，按超出部分的40%提取獎金。該項目存在外部審計風(fēng)險，但暫未進(jìn)行，根據(jù)承包合同規(guī)定，對具備兌現(xiàn)條件但有竣工外部審計的項目暫按兌現(xiàn)額的70％兌現(xiàn)。請你根據(jù)合同規(guī)定計算項目承包人應(yīng)得的獎勵金額？
勞務(wù)公司“四證”包括：（）
計算3月份工程進(jìn)度款。
下列定額中，不屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是（）
1、根據(jù)以上描述，指出不妥之處并加以改正？
下列各項費用中，構(gòu)成大型施工機械臺班單價的是（）
責(zé)任體系四個要素包括（）