A.人與事總量配置分析
B.人與事結(jié)構(gòu)配置分析
C.人與事質(zhì)量匹配分析
D.人與崗位工作量負(fù)荷的分析
E.人員使用效果分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.勞務(wù)派遣公司
B.豬頭公司
C.各級人才市場
D.招聘網(wǎng)站
A.內(nèi)部成本
B.機(jī)會(huì)成本
C.直接成本
D.外部成本
A.單位內(nèi)部調(diào)劑
B.外部補(bǔ)充
C.縮短工作時(shí)間
D.招聘
A.轉(zhuǎn)業(yè)訓(xùn)練
B.外包勞務(wù)
C.提前退休
D.任務(wù)外包
A.崗位信息采集
B.有效招聘要素的選擇
C.人力資源部門匯總崗位的用人需求
D.崗位信息的整理提煉
最新試題
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
擴(kuò)大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強(qiáng)員工的工作自主性。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
組織的核心意識形態(tài)能夠?yàn)閷?shí)施方案選擇提供終極目標(biāo)，其基礎(chǔ)是組織愿景。
事項(xiàng)識別是通過監(jiān)測及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，繼而深入分析問題，找出問題的根源。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。