A.崗位信息采集
B.有效招聘要素的選擇
C.人力資源部門匯總崗位的用人需求
D.崗位信息的整理提煉
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A.短期與長期相結(jié)合的原則
B.培養(yǎng)人才與人才引進(jìn)相結(jié)合的原則
C.現(xiàn)有人力資源和必要人力儲備相結(jié)合的原則
D.綜合性和周全性相結(jié)合的原則
A.屬于專門化服務(wù)
B.提高招聘質(zhì)量
C.減少招聘成本
D.利于提升企業(yè)核心競爭力
A.多元化特征
B.成本大小與招聘對象有關(guān)
C.受招聘渠道的影響
D.受招聘時間的影響
A.信息成本
B.選拔成本
C.人力成本
D.時間成本
A.人力資源過剩
B.人力資源不足
C.人力資源過剩與不足并存
D.人力資源平衡
最新試題
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進(jìn)行評價與控制。
縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型，要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
企業(yè)業(yè)務(wù)職能劃分基本上是按照橫向功能進(jìn)行的，而人力資源功能是縱向的，兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
流程再造勢必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強溝通。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進(jìn)行的調(diào)整和平衡。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分，直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
擴大縱向的工作負(fù)荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。