我公司于2008年8月初中標一鐵路項目，由于圖紙未全部到位，8月中旬只是路基工程正式開工。項目為抓好責任成本管理，口頭上明確成立了項目責任成本管理領導小組及職責，確定項目責任成本管理分管領導為項目計劃部長，牽頭部門是計劃部。2008年12月份具備了評估條件，公司組織了項目評估，評估指標確定后，項目計劃部門牽頭落實責任預算二次分解工作，組織簽訂了《責任成本預算控制責任書》，并與2009年3月份計劃部門牽頭組織召開了項目第一次經(jīng)濟活動分析會，會議按照十項分析內容進行了責任成本管理分析，并對各部門責任預算完成情況進行了分析考核，其中計劃部門二掛分析考核項目如下：
路基隊挖運土方勞務單價為：挖土方3元/m3，土方外運4元/m3（棄土場運距1km），在3月計價中路基隊完成8000m3挖方，在現(xiàn)場聯(lián)合驗工計價時，計劃部門發(fā)現(xiàn)路基隊有2000m3挖方?jīng)]有外運就近棄掉，棄掉后并沒有對本工程增加其他成本費用，計劃部門在本月計價時2000m3土方只計量了開挖價格，將相應的運費扣除。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
項目評估措施費一般都需要計算哪些項目費用？（至少寫出五項）
建設工程造價由分部分項工程費和（）組成。
簡述公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃應包括的內容？（至少寫出五項）
該工程竣工結算總造價為多少？業(yè)主應支付工程結算價款是多少？
南寧石埠堤項目土石方工程中，在2009年11月30日施工時，在合同中未標明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石，使開挖工作變得更加困難，由此造成實際生產(chǎn)率比原計劃低得多，經(jīng)計算影響工期3個月，由于施工速度慢，使得部分施工任務拖到雨季進行，又影響工期2個月。監(jiān)理單位：春園監(jiān)理公司，業(yè)主：南寧政府投資有限公司（1）施工索賠是否成立？及原因。（2）該事件中，應提出哪些索賠內容？（3）施工中，通?？商峁┠男┧髻r證據(jù)？（至少三條）（4）請根據(jù)此事件，擬定一份索賠通知？
項目聯(lián)合驗工計價應參加的部門至少有哪些？
在項目管理過程中，有哪些事項需要集體研究，并需報公司核備？（至少三條）
簡述索賠的工作程序？
建立項目責任成本體系，劃分責任中心，其中責任體系四要素（）
某工程項目中標合同額為18000萬元，綜合收益確保指標300萬元，爭取指標500萬元，項目在施工過程中發(fā)生一起重大質量事故（合同規(guī)定出現(xiàn)重大事故扣減獎勵額的30%），經(jīng)考核后項目實現(xiàn)綜合收益400萬元，合同規(guī)定，當綜合收益實現(xiàn)確保指標時，按結算產(chǎn)值的累進比例提取獎金（5000萬元及以下的3‟，2億元及以下的2‟，5億元及以下的1‟，5億元以上的0.5‟），當超過確保指標低于或等于爭取指標時，按超出部分的20%提取獎金，當超過爭取指標時，按超出部分的40%提取獎金。該項目存在外部審計風險，但暫未進行，根據(jù)承包合同規(guī)定，對具備兌現(xiàn)條件但有竣工外部審計的項目暫按兌現(xiàn)額的70％兌現(xiàn)。請你根據(jù)合同規(guī)定計算項目承包人應得的獎勵金額？