A.使用管理儲備金來生成一個權變措施
B.延遲項目，并且等待管理層的指示
C.更新進度，并且通知項目發(fā)起人
D.與項目團隊開會討論直接的應對措施
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目的直接成本
B.項目應急儲備的一部分
C.項目的間接成本
D.該決定不考慮沉沒成本
A.提前并私下解決沖突
B.延遲沖突，評估其是否將會在后期影響項目
C.將沖突上報給職能經理
D.查看人力資源管理計劃并采取糾正措施
A.在風險登記冊中添加該資源風險
B.記錄該變更，并審查和更新項目管理計劃
C.在資源可用性中溝通該延遲，并管理干系人的參與水平
D.不采取其他行動，因為該問題已在項目啟動大會上討論過了
A.開展自制或外購分析
B.與信息技術總監(jiān)開會開展一項分析
C.與公司的財務專家和企業(yè)所有者定義需求
D.收集財務應用程序供應商的需求
A.確定該名團隊成員的影響
B.核實是否能夠變更范圍
C.更新工作分解結構
D.更換團隊成員
最新試題
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？