A.MRP/MRP II
B.ECR/QR
C.VMI/CFAR/CPFR
D.ERP/BPR
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A.制造企業(yè)
B.零售商
C.核心企業(yè)
D.聯(lián)合決策
A.企業(yè)賴以生存的環(huán)境
B.企業(yè)物流營(yíng)銷戰(zhàn)略
C.企業(yè)物流能力
D.企業(yè)物流計(jì)劃
A.增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
B.滿足客戶需求
C.減少無效運(yùn)作
D.從為顧客提供的價(jià)值中獲得更多的利潤(rùn)
A.它是理解有關(guān)供應(yīng)鏈的所有相關(guān)成本的工具
B.它只關(guān)注主要的成本以及與正在制定的決策相關(guān)的成本
C.它是供應(yīng)鏈策略成本管理方法之一
D.TCO 分析需要精確地計(jì)算所有的成本
A.核心企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
B.資產(chǎn)管理
C.顧客服務(wù)
D.成本
最新試題
供應(yīng)商認(rèn)證一般有三種方式，包括采購(gòu)方進(jìn)行認(rèn)證和（）
引進(jìn)新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自身數(shù)字化、智能化升級(jí)是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方案實(shí)施的一個(gè)路徑。
在供應(yīng)商選擇過程中，須使用SWOT分析工具分析供應(yīng)商所處的各種環(huán)境因素，作為供應(yīng)商選擇的依據(jù)。
物流供應(yīng)商關(guān)系管理的工作之一是（），在衡量指標(biāo)上應(yīng)重點(diǎn)考慮服務(wù)質(zhì)量、資源配置、運(yùn)作模式、財(cái)務(wù)及信息技術(shù)等四個(gè)緯度。
以下哪項(xiàng)是供應(yīng)鏈衰退期階段的金融需求特點(diǎn)（）
制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略決策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容，該戰(zhàn)略決策的內(nèi)容有（）
倉儲(chǔ)能力是指人員和設(shè)備方面的能力，（）是一個(gè)衡量倉儲(chǔ)能力的指標(biāo)，它是指計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)出貨物的總量。
由采購(gòu)方進(jìn)行認(rèn)證是供應(yīng)商認(rèn)證的一種方式，大致流程是（）
主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)在于它是一個(gè)生產(chǎn)或服務(wù)聲明，而不是需求聲明，基于這個(gè)特點(diǎn)，企業(yè)可以提前生產(chǎn)單個(gè)產(chǎn)品并將它作為庫存，而不是根據(jù)需求生產(chǎn)。
生產(chǎn)能力核算，一般是從基層做起，自下而上進(jìn)行，對(duì)制造業(yè)而言，需要先后分別核定（）