多項選擇題行業(yè)分散的原因有()

A.進入障礙低,缺乏規(guī)模經(jīng)濟
B.產(chǎn)品的差別化高
C.討價還價能力不足
D.試產(chǎn)需求多樣化


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1.多項選擇題集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險有()

A.當(dāng)顧客偏好發(fā)生變化,技術(shù)出現(xiàn)創(chuàng)新或有新的替代品出現(xiàn)時,企業(yè)就會受到很大的沖擊
B.競爭者打入了企業(yè)所選定的部分市場,并且采取了由于企業(yè)的更集中化的戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品要求不斷更新,造成生產(chǎn)費用的增加
D.優(yōu)點被競爭對手模仿,削弱產(chǎn)品優(yōu)勢

2.多項選擇題實施差異化戰(zhàn)略的益處有()

A.顧客對價格的敏感程度降低
B.顧客對商標的信賴和忠實形成了強有力的行業(yè)進入障礙
C.產(chǎn)生的高邊際收益增強了企業(yè)對付供應(yīng)商討價還價的能力
D.使得代替產(chǎn)品無法在性能上與之競爭

3.多項選擇題差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險有()

A.生產(chǎn)成本可能很高
B.購買者降低對產(chǎn)品或服務(wù)差異化的要求
C.容易被競爭對手模仿
D.喪失預(yù)見產(chǎn)品市場變化的能力

4.多項選擇題集中化戰(zhàn)略獲得收益的形式主要表現(xiàn)在()

A.企業(yè)可以建立生產(chǎn)規(guī)模和成本優(yōu)勢
B.集中化戰(zhàn)略便于集中使用整個企業(yè)的力量和資源,更好地服務(wù)與某一特定的目標
C.將目標集中于特定的部分市場,企業(yè)可以更好地調(diào)查研究與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)、市場、顧客以及警長對手各方面的情況
D.戰(zhàn)略目標集中明確,經(jīng)濟結(jié)果易于評價,戰(zhàn)略管理過程易于控制

5.多項選擇題成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的益處有()

A.企業(yè)處于低成本地位上,可以抵擋住現(xiàn)有競爭對手的抵抗
B.具有抵御購買商討價還價的能力
C.當(dāng)強有力的供應(yīng)商太高企業(yè)所需資源的價格時,處于低成本地位的企業(yè)可以有更多的靈活性來解決困境
D.企業(yè)已經(jīng)建立起巨大的生產(chǎn)規(guī)模和成本優(yōu)勢,使欲加入該行業(yè)的新進入者望而卻步

最新試題

模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等,避免與其發(fā)生直接競爭。

題型:判斷題

質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。

題型:判斷題

企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()

題型:多項選擇題

分析企業(yè)內(nèi)部條件時,調(diào)查分析包括的內(nèi)容不包括以下哪一項?()

題型:單項選擇題

分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。

題型:判斷題

當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時,企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整,以適應(yīng)新需求。

題型:判斷題

大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。

題型:判斷題

差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。

題型:判斷題

企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標、識別受影響的顧客、()。

題型:多項選擇題

職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()

題型:多項選擇題