多項選擇題企業(yè)管理者試圖滿足甚至超越客戶的期望常常會非常困難,因為受到各種不定因素的限制,如()等。

A.資源限制
B.短期行為
C.管理不當
D.不可預測的非人為因素


你可能感興趣的試題

1.多項選擇題卷煙工業(yè)企業(yè)的服務調查內容是()。

A.企業(yè)品牌卷煙入網(wǎng)銷售是否有歧視、是否提供一個公平競爭的市場平臺
B.對企業(yè)品牌卷煙進行宣傳推廣、促銷等的公平性
C.溝通渠道暢通,必要的市場信息、銷售動態(tài)反饋的及時性
D.合同履約情況

2.多項選擇題銷售活動分析報告是企業(yè)根據(jù)()對企業(yè)的銷售活動狀況進行分析評價而寫出的書面報告。

A.銷售活動的各項計劃指標
B.銷售活動開展情況的各種統(tǒng)計資料
C.銷售活動開展情況的各種會計資料
D.調查研究所掌握的情況

3.多項選擇題()造成服務質量標準與實際傳遞服務之間的差距。

A.協(xié)作性
B.員工勝任性
C.技術勝任性
D.控制力

4.多項選擇題要做到服務的響應性強就必須()。

A.以相同的方式提供服務
B.及時快捷地提供基本服務
C.有效滿足卷煙零售客戶的額外需求
D.對客戶的投訴做出及時有效的處理并將結果反饋

5.多項選擇題銷售活動分析報告的標題一般要寫明分析的()。

A.單位
B.時限
C.內容
D.加上“分析”或“分析報告”等字樣

最新試題

客戶經理小趙服務的片區(qū)有227個卷煙零售戶。小趙7月份的客戶日志匯總情況如下圖,請說明客戶經理小趙工作的失誤所在?

題型:問答題

撰寫卷煙品牌調查報告的提綱是什么?

題型:問答題

對F品牌提出引入意見。

題型:問答題

某煙草公司從1997-2006年某品牌卷煙的銷售量和城市人口的資料如下表所示。預計2007年該城市人口為650萬人,要求用回歸分析預測法預測該年某品牌卷煙的銷售量。提示:要求列出具體計算過程,計算結果保留一位小數(shù)。

題型:問答題

某煙草公司2004年到2007年卷煙銷售量分季資料如表所示(單位:萬支),假設該資料無長期變動趨勢,要求(計算結果保留兩位小數(shù)):(1)2008年第一季度的銷售量為172800萬支,利用季節(jié)指數(shù)預測第二季度的銷售量;(2)設2008年上半年的銷售量為346000萬支,利用季節(jié)指數(shù)預測第三季度的銷售量;(3)設2008年全年的計劃銷售量為702500萬支,利用季節(jié)指數(shù)預測各季度的銷售量。

題型:問答題

服務質量既是服務本身特性和特征的綜合,同時也是客戶感知的一種反映。

題型:判斷題

某公司2001~2006年的卷煙銷售額分別為43930萬元、48400萬元、52900萬元、57360萬元、59880萬元、61960萬元,請用直線趨勢延伸法預測該公司2007年、2008年的卷煙銷售額。(時間序列t取值分別為-5、-3、-1、1、3、5)提示:要求列出具體計算過程,計算結果保留一位小數(shù)。

題型:問答題

某客戶2008年7月份對卷煙的需求量為440條,訂貨量為390條,請計算其需求強度并對此作出簡要分析。

題型:問答題

某煙草公司有X、Y兩個在價格檔次分布上具有很強同質性的品牌,尤其是在30、50、80、100元/條這四個價格檔次上互為最大競爭對手。下表是X品牌卷煙調查數(shù)據(jù)匯總(以Y品牌為參照物)。1、計算:(1)X品牌今年的市場增長率。(2)X品牌相對Y品牌的市場份額(保留小數(shù)點后1位);2、利用波士頓矩陣法,以Y品牌為參照物,對X品牌今年在這四個價位目標市場上的表現(xiàn)情況加以分析評估。

題型:問答題

市場占有率可以揭示企業(yè)或品牌的競爭實力,反映企業(yè)或品牌在市場的地位和業(yè)績。

題型:判斷題