某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）

項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）

沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)始工作之前，所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致，目的地包括（）

項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題（）

人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）

商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）

當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）

如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）

自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）