A.企業(yè)物流被認為是“第三利潤源泉”以及當前企業(yè)“最重要的競爭領(lǐng)域”
B.供應商選擇是采購部門一家的事情,一般不需要企業(yè)其他部門有關(guān)人員的參與
C.分銷渠道是決定客戶服務質(zhì)量的一個最重要的企業(yè)業(yè)務領(lǐng)域,優(yōu)越的渠道結(jié)構(gòu)能夠帶來競爭優(yōu)勢
D.生產(chǎn)物流有兩種基本的控制方式:負反饋控制方式和前反饋控制方式
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A.波特
B.麥格雷戈
C.德魯克
D.哈默爾
A.MRPⅡ
B.ERP
C.JIT
D.DRP
A.市場覆蓋率目標
B.產(chǎn)品特征
C.客戶服務目標
D.客戶的地理分布
A.降低采購費用
B.提高價格
C.降低工資水平
D.增加銷量
最新試題
如果很容易轉(zhuǎn)變?yōu)橄乱徊降难b卸搬運而不需做過多裝卸搬運前的準備工作,則裝卸搬運活性低。
供應鏈管理就是物流管理。商品的開發(fā)和制造不是供應鏈的主要活動。
批量庫存是由于要應付顧客需求與供應能力變化而引起的庫存。
物流仿真技術(shù)作為系統(tǒng)實驗的先行環(huán)節(jié),能夠?qū)ο到y(tǒng)可能的產(chǎn)出情況進行預估,對系統(tǒng)面臨的問題提出可能的解決方案。
物流信息廣泛性,連續(xù)性,多樣性和動態(tài)性,決定了物流信息的復雜性,在物流活動中必須對不同來源,不同種類,不同時間和相互聯(lián)系的物流信息進行反復研究和處理,才能得到具有實際應用價值的信息。
通過對隨機事物間關(guān)聯(lián)進行分析從而獲得創(chuàng)新思維的方法是()
包裝按其方法分類有()、()、()、()。
供應鏈,也被稱為()。它由()、()、()、()和()組成。
減小牛鞭效應的方法有()、()、()和建立戰(zhàn)備伙伴關(guān)系。
果蔬食品倉庫應該選擇在入城干道處,以免運輸距離拉得過長,商品損耗過大。