公司是一家技術(shù)開(kāi)發(fā)公司,雖然公司的發(fā)展速度驚人,但公司面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外大公司的激烈競(jìng)爭(zhēng),當(dāng)公司經(jīng)濟(jì)上二出現(xiàn)困境時(shí),董事會(huì)聘請(qǐng)了一個(gè)新的常務(wù)經(jīng)理張新負(fù)責(zé)公司的全面工作。與原先董事長(zhǎng)的自由領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同,張新照章辦事、非常古板。
第一,他多次告誡副經(jīng)理,公司一切重大事務(wù)向下傳達(dá)之前必須先由他審批。
第二,當(dāng)看到公司中層管理人員開(kāi)會(huì)遲到、時(shí)間觀念不強(qiáng)時(shí),他制定了嚴(yán)格的時(shí)間要求。
第三,由于公司各部門(mén)沒(méi)有明確的工作職責(zé)、目標(biāo)和工作程序,他頒布了一些指令性規(guī)定,使工作有章可循。
第四,在詳細(xì)地審查了公司員工的工資制度后,將全體高層主管的工資削減10%,引起一些高層主管的不滿,甚至辭職。
第五,為研究部設(shè)置了有挑戰(zhàn)性的工作,為生產(chǎn)部設(shè)立了可實(shí)現(xiàn)的任務(wù),若提前完成任務(wù)則給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第六,讓采購(gòu)部把原料成本削減20%,并承諾如果做到了就給予豐厚獎(jiǎng)勵(lì),如果不能就另請(qǐng)高明,他的威逼利誘遭到采購(gòu)部經(jīng)理的滿腹牢騷。
第七,對(duì)滿腹牢騷的銷(xiāo)售部經(jīng)理冷處理,并多次一針見(jiàn)血地指出銷(xiāo)售上的問(wèn)題。漸漸地,A公司在張新的領(lǐng)導(dǎo)下恢復(fù)了元?dú)?,于是漸漸地放松了控制,開(kāi)始讓設(shè)計(jì)和研究部門(mén)更放手的做事,而對(duì)于生產(chǎn)和采購(gòu)部門(mén)仍然勒緊韁繩。大家發(fā)現(xiàn)愛(ài)抱怨的銷(xiāo)售經(jīng)理開(kāi)始更多的跑基層而不是天天坐領(lǐng)導(dǎo)辦公室了,公司內(nèi)部也再也聽(tīng)不到對(duì)張新的抱怨了。大家這樣評(píng)價(jià)張新,雖然他不是對(duì)這里最了解的人但他對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的決策無(wú)懈可擊,而且能夠使公司走出低谷、走向輝煌。
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